优色人才观
你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台――“优色”的人才观。
1.职适其能、人尽其才
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为企业真正的“主人”。
职适其能、人尽其才。在用工制度上，
实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。在干部制度上，“优色”人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天
都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
2.授权与监督相结合——在位要受控，升迁靠竞争
“在位要受控”有两个含义：一是干部
主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升
迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人
才。
3.人材、人才、人财
• 人材--这类是未来的“人才”，需要社会来雕琢，企业来投入，其本人也有要成材的愿望。
• 人才--“才能杰出者”即为人才，这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
• 人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”，这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“优色”的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！
只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和“优色”成为中国最优秀的专用显示终端解决方案供应商的大目标结合起来。
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